项目创建与管理

项目创建与管理是 FMEA 分析的第一步，包括策划与准备和决策与审批两个关键阶段。本指南将详细介绍如何创建和管理 FMEA 项目。

策划与准备（步骤一）

策划与准备阶段的目标是确定项目范围、组建项目团队、制定项目计划。

操作步骤

1. 第1/6步：打开菜单 FMEA/DFMEA项目，点击"新增"按钮

   

2. 第2/6步：选择"产品"，填写项目名称、描述等基本信息

   

3. 第3/6步：点击"下一步"，配置项目成员和设置评审节点，为不同的角色（决策、实施中、风险分析、职能团队评审、供应商/客户）分配具体的团队成员。

   

4. 第4/6步：点击"下一步"，上传与项目相关的文档，如设计图纸、产品特性表等（可选）

   

5. 第5/6步：点击"下一步"，为项目制定项目计划，系统会自动生成甘特图供项目管理（可选）

   

6. 第6/6步：完成上述所有配置后，点击"提交并发起决策"按钮。项目将进入下一个节点：决策。指定的决策角色成员将在其"我的待办"中接收到审批任务。

决策与审批

项目提交后，决策角色成员需在"我的待办"中审批。批准后项目正式启动。